馮亞麗

　　海亮集團黨委書記、高級經濟師。中共十八大代表，曾獲全國勞動模范、全國三八紅旗手、全國優秀企業家、全國關愛員工優秀民營企業家、優秀中國特色社會主義建設者、中華慈善事業突出貢獻獎等榮譽。

　　Q：《非公黨建》雜志記者

　　A：馮亞麗

　　Q：海亮集團發展至今，在業務拓展和跨界并購中有著亮眼的表現，您認為海亮是如何在跨界并購企業中實現“黨建強、發展強”這一理念的？

　　A：近年來，海亮堅持穩健的經營策略，積極轉型升級和發展實體經濟。目前，海亮已形成了以有色金屬、基礎教育、農業食品、產業金融、醫療健康為主體的海亮產業體系。1997年海亮集團就組建了黨委，“黨員覆蓋率”非常高。其中，董事局8名成員中6名是黨員，中層以上經營管理層的黨員比例高達92%，19個黨（總）支部書記80%以上由分公司負責人兼任。

　　為使海亮這艘大航母在商海中駛得更穩、更遠，我們堅持企業發展與黨組織建設同行。企業建到哪里，黨組織就設在哪里。黨組織的隸屬遵循屬地和便捷原則，按照集團黨委“統一標準、同一要求”部署工作并列入考核，每年開展評優表彰，激勵先進。黨委主動承擔起各類黨員人才的培養職責，為企業培養了一支數量充足、素質優良的黨員人才隊伍，黨組織為企業持續發展提供了源源不絕的人才動力。

　　我們用優秀文化引領企業和員工發展?！罢\信、道義、使命感”是海亮文化的基因，黨委在企業發展過程中，始終堅持以優秀文化引領、激勵和鼓舞人，引導員工堅持誠信立業，積極履行社會責任，樹立良好的企業形象和信譽。

　　Q：海亮集團在維護和諧勞動關系方面一致做得很出色，如何來理解和諧勞動關愛和企業發展之間的關系，集團黨建工作又是怎樣滲透到這方面的？

　　A：在我們集團展示廳醒目位置有一句話：員工是企業最重要的“上帝”。我們把員工視為企業發展的最大資本，重視構建和諧勞動關系，實現企業發展與員工成長的良性互動、和諧共贏。集團先后榮獲了“全國五一勞動獎狀”、“全國模范勞動關系和諧企業”等榮譽。

　　在海亮的實踐經歷表明，和諧的勞動關系能夠使員工專注于工作，工作中的滿足感會極大地激發生產效率，從而促進企業發展。我們堅持用優厚福利營造幸福海亮。早在2001年，集團簽訂了浙江省第一份工資集體協商協議，規定員工漲薪比率。2008年金融危機中，鄭重承諾不裁員不降薪，海亮人攻堅克難，最終實現了超常發展。同時，積極引導員工參與企業民主管理，構建和諧海亮。通過視頻會議的方式召開員工代表大會，員工代表共同討論和表決通過規章制度，共商發展大計。員工的主人翁意識更加強烈，更設身處地站在企業角度謀發展、出點子、想辦法。

　　很多員工都有“大學夢”，所以我們用職業培訓工程打造學習海亮。近年來，海亮管理學院、海亮大學、管理精英班相繼創辦，豐富員工成才形式，將員工培養為企業發展的中堅力量。我們為員工營造廣闊的職業發展平臺，充分尊重每名員工的個體價值。此外，我們的黨和群團組織堅持“小活動月月有，大活動年年有”來豐富員工的生活，舉辦“奧運會”、組織員工“環球游”，用豐富的文化活動營造活力海亮。

　　員工是企業發展的基石。只有讓員工在企業體面工作、愉悅工作、安全工作、幸福生活，實現員工與企業的共建共享，才能增強員工的向心力、創新力，成就企業的競爭力，保持海亮基業長青。

　　Q：海亮集團一致強調文化是企業發展的內生動力，并且您曾提到過海亮經歷了四個發展階段的企業文化，您認為現階段海亮的企業文化是一種怎樣的文化？黨建在其中扮演著怎樣的角色？

　　A：海亮黨委在企業文化建設過程中始終處于核心主導地位，統籌整個集團優秀文化的弘揚和創建。企業文化伴隨著海亮從一家作坊式的鄉鎮小廠發展到國際化大型企業集團。在不同階段，企業文化不斷助推企業突破障礙，跳出瓶頸，從而取得了長足的發展。我非常堅定地相信，優秀且與時俱進的企業文化會是我們長足發展的催化劑。

　　集團起步在20世紀80年代后期，我認為這個階段的企業文化是“能人文化”。沐浴改革開放的陽光，思想的解放給生產力發展注入了強大的推動力。包括我在內很多人的都有了最初的致富沖動，老板想當“萬元戶”，對創業有激情；員工要過好日子，對工作有拼勁。這種零星的、散亂的、樸素的企業生產經營者個人的文化就是我們企業文化的萌芽。

　　20世紀90年代初，我們提出的“執行力文化”為騰飛做好了準備。當時，一些成長為管理者的初期員工能力十分有限，針對上級下達的決策不能完成的情況，公司進行了改革，任人不唯親，也不避親。能夠想盡方法完成公司下達的任務指標的員工就擔任要責，無法完成的就進行撤換。我深知，這是一個陣痛階段，但也是一次不可或缺的蛻變。

　　20世紀90年代末，我們推行的“制度文化”讓公司發展駛入快速路。諸多事務等我們管理層去決策，這就需要用規章制度來對中層管理人員授權和約束員工。有了制度文化，把企業決策層從具體事務中解脫出來，我就有更充足的時間和精力考慮未來發展戰略，同時，中層管理人員的積極性也被激發出來。

　　未來，我們集團將著力打造“生態文化”體系，具體體現為“六大文化”，這“六大文化”將像六道繩索般筑牢我們發展根基。誠信文化是海亮文化的基石，我們海亮人有諾必行、有諾必踐，爭做誠信標桿。創新文化則是海亮事業的動力，我們激勵員工提升創業創新熱情，將全部心力用在開拓創新和企業發展上。匠心文化是海亮品質的支撐，我們堅持“熱愛本職、專心制造、精益求精、創造精良”的工匠精神建設，助推企業產品和服務質量的提升。實干文化是海亮精神的基因，我們大力引導員工提升責任和擔當意識，發揚實干作風。健康文化是海亮形象的特質，“內心陽光、知行合一”是海亮人的精神寫照。責任文化是海亮發展的初衷，為商有道、兼濟天下。社會責任一直是我們的責任擔當，從辦教育、做農業、搞環保到開展公益慈善，這些是企業責任所在，也是我們集團的發展方向。

　　海亮是個幸福的大家庭，“愛”是其中的核心。如今，我們爭議“誠信、正道、善業、使命感”的黨建文化，不斷匯聚五湖四海的精英，不斷創造著新的精彩！

　　本文原載于《非公黨建》雜志